Caso de estudio
El caso consiste en realizar un Dashboard de ventas de una tienda llamada NOVA. Nova se dedica a la venta de artículos de tecnología, específicamente artículos para la construcción de estaciones de trabajo, conocidos como Setups. Como especialistas en Business Intelligence estaremos participando en este modelo de negocio para ayudar al equipo de NOVA a facilitar la toma de decisiones y nuevas estrategias de ventas con el desarrollo de un Dashboard en Power BI.
El CEO de Nova, Jonathan, está buscando que la información de su negocio pueda observarse en tiempo real.
Actualmente, sus analistas de ventas reportan al final de cada semana. El proceso para entregar la información no es del todo eficiente, ya que los analistas tienen que bajar del sistema semanalmente los datos, manipular los datos en Excel, realizar ciertos cálculos manuales, actualizar tablas dinámicas y enviar por correo para poderle entregar el reporte a Jonathan.
Jonathan toma la decisión de contratarnos para mejorar este proceso con Business Intelligence utilizando la herramienta de Power BI. Veamos los acuerdos del contrato:
Alineación de objetivos con nuestro cliente Jonathan:
Desarrollar reporte de ventas
- Ganancias brutas totales $, órdenes de ventas y de promedio ticket de venta (ATP).
- Ganancias brutas $ Vs objetivos trimestrales.
- Ganancias brutas $, órdenes y ATP por supervisor y vendedores.
- Ganancias brutas por categoría de producto y canal de venta.
- Órdenes por categoría de producto.
Implementar un ranking de vendedores de la tienda.
- Ganancias brutas, órdenes y ATP de los mejores tres vendedores.
- Podio con el Top3 de los mejores vendedores.
- Listado del resto de vendedores, con sus respectivos resultados de ganancias.
¿Preparado?
Aquí abajo te dejo todos los archivos necesarios para el desarrollo del Dashboard.
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