Te ayudamos a establecer tu estrategia de negocios.
WhatsApp¿Qué es una consultoría de negocio?
Una consultoría de negocios trabaja concretamente en áreas que poseen oportunidad de mejora y transforma esas oportunidades en beneficios sostenibles en el tiempo.
El propósito de un consultor es orientar a la empresa a encontrar soluciones, aumentar la eficiencia y productividad en su operación, eliminando gastos innecesarios, permitiendo crear caminos eficientes alineados con la propuesta de estado futuro deseada por los directores o dueños de empresa.
Los dueños o directores de negocios acuden a la contratación de consultores de negocios cuando necesitan soluciones diferenciadoras, análisis de perspectiva sobre el camino elegido hacia los objetivos o como parte de un proceso de gerencia de cambio en sus empresas.
Alguno de nuestros clientes
Servicios para tu empresa
- Estrategia corporativa.
Identidad corporativa y de marca, análisis interno y externos de la organización para selección de mercados, metodologías para establecer y alcanzar objetivos en corto plazo.
- Estrategia competitiva.
Determinar tus ventajas competitivas, modelos de negocios, estrategia de marketing (Go to market)
- Estrategia funcional
Mejora de proceso integrándolos con tecnologías para mejorar su productividad como: Power BI (taleros de indicadores), Herramientas Onmichat, Sistemas de gestión, E-comerce.
Proceso de consultoría
Inicio
Fase 1
- Primeros contactos con el equipo consultor.
- Definición de expectativas.
- Recibir propuesta o alternativas del consultor.
- Protocolizar contrato donde definamos alcance y entregables del proyecto.
Diagnóstico
Fase 2
- Análisis del problema de mi empresa.
- Análisis del objetivo con base en las buenas prácticas.
- Descubrimiento de los hechos/causa raíz.
- Análisis y síntesis de los hechos.
- Informe de los resultados obtenidos.
Desarrollo (Ideación y planeación)
Fase 3
- Evaluación de opciones de trabajo.
- Propuesta de portafolio de soluciones.
- Análisis del portafolio de soluciones.
- Planificación de aplicación de las medidas.
Implementación
Fase 4
- Revisión de propuestas y ajustes.
- Disponer de recursos requeridos.
- Recibir capacitaciones sobre la implementación.
- Recibir la documentación.
- Acompañar y agilizar la implementación.
Medición y control
Fase 5
- Recibir informe final.
- Establecimiento de compromisos futuros.
- Estudiar planes de seguimiento propuestos.
- Participar en la presentación formal de cierre del proyecto.
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